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  南京苏星智能装备有限公司本着高效、精干的原则,建立公司机构,实行董事会下的总经理负责制,设立各关联部门和事业部。

 强化管理、完善制度、职责分明,让员工自觉的把自己的利益和前途与公司的发展想结合在一起,培养建立优秀的管理团队。

  实行CIS战略:公司精心设计了鲜明的企业Logo,统一规范标志标牌。

  在人才的战略规划上,我们支持“外引内育”的原则。在人才引进方面,我们根据公司发展的长短期战略目标,制定出相应的长短期用人需求计划,并且根据岗位的不同要求,制定出相应的岗位职责和任职要求。依据外部引进和内部培养的原则:一部分引进即插即用的高素质人才;一部分通过引进的优秀大学毕业生和内部人才,进行培训教育和锻炼,提供各方面素质,使其适应各新岗位的要求。